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你知道你的退休金是哪裡來的嗎?

到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

而您繳交的這些錢

政府幫您做了投資股票投資債券投資基金

聽起來感覺很不錯

但您有想過..........

以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

而台灣的壽命平均年齡大約80歲左右

 

總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

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月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算,投保級距為30,300元:

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

 

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

 

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算,

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年),每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

若您將錢拿去創業或者投資

投資報酬率超過7%並不難

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米餅廠商道歉稱疏忽 丁文琪氣哭後更火了:老闆吃掉

知名「樂扉寶寶米餅」遭前員工爆料以工業用氮氣填充米餅包裝,且工廠內充斥老鼠屍體、蟑螂流竄,衛生問題堪憂,今(2日)負責人出面鞠躬道歉,並稱使用氮氣「是疏失」,讓民眾難以接受,女星丁文琪也在廠商臉書留言開嗆:「根本就是蓄意而非疏失!」該廠商下午在臉書PO岀道歉影片,坦承在製做上有缺失,稱與氮氣供應商洽談時,對方曾提出產品純度分析報告,本著雙方誠信的態度便合作了,沒想到氮氣氣瓶未符合相關法律規範,「我們的自身疏忽,犯下這樣的錯誤。」並強調廠區衛生環境無虞,且懷疑老鼠照片是人為設計的。道歉文貼岀後,許多民眾仍不買單,而稍早曾在臉書分享新聞的丁文琪,就被氣哭並怒轟好噁,這次她也親自該貼文底下留言,PO出先前員工爆料的內容,質疑:「根本就是蓄意而非疏失,你敢讓你的家人吃嗎?」並認為道歉聲明只是在卸責,憤怒說:「我不用退錢,老闆你幫我吃掉吧」。另外,由於樂扉品牌標榜有機認證,負責核發有機標章的采園生態驗證公司,今下午已暫時終止業者持有的有機標章認證,3天內評估是否全面回收所有標榜「有機」的產品,待調查結果出爐,會再評估是否重新核,調查結果最快15天內完成;目前米餅也主動下架,開放消費者退貨及換貨。(中時新聞網)

UBA》台師大發聲明做出三決議 林仕軒8強複賽禁賽

109學年UBA公開男一級8強複賽,27日世新大學、台灣師大一戰,台師大後衛林仕軒對世新阿巴西說初不當字眼,當天賽後林仕軒親自道歉並獲原諒,不過因為風波延燒,今天林仕軒再度致歉,台師大也發表聲明,決議本階段剩餘賽程林仕軒禁賽處罰。世新大學昨天92比72擊敗輔仁大學,在8強複賽取得3勝1敗,輔大則是0勝4敗,賽後林仕軒在球隊教練王志群,台師大體育室主任王鶴森陪同下再度前往世新休息室致歉,阿巴西回應:「事發當天已經收到仕軒真誠的道歉,我早忘了這件事,心情也不受影響,對我來說,幫助球隊先拚下4強門票比較重要,其他事情我不會多想。」其實27日世新、台師大比分接近,雙方最後關頭攻防肢體碰撞依然激烈,球員之間打出火氣、有口角,當時裁判也判雙方技術犯規,孰料風波越演越烈,台師大昨天發表聲明,表示對林仕軒處以本階段全部禁賽處分,以下為台師大聲明稿全文:學校針對這件事情是非常認真嚴肅的面對,今天特別召開會議,做成三點的決議:一、對於阿巴西、世新大學及所有社會大眾所造成的傷害及紛擾,公開正式的道歉。二、對於當事人林仕軒,學校處以本階段全部禁賽的處分,也要求學生能痛定思痛,認真悔過。三、未來學校會對學生加強品德、平權教育,避免類似的事件再次發生。

工業氮氣填充寶寶米餅 樂扉負責人PO影片三度鞠躬道歉

▲連結為Facebook,若遭移造成無法觀看,請見諒。知名寶寶米餅「樂扉寶寶米餅」爆出違法使用工業用氮氣填充米餅包裝,對此,總公司展裕負責人蔡文淵親上火線,於臉書上傳道歉影片,在6分鐘的影片裡,蔡文淵三度鞠躬道歉,並承諾將全方面開放顧客退款。蔡文淵在影片中表示,關於媒體報導「盒裝有機寶寶米餅」於填充包裝時使用非食品級氮氣一事,經內部查證檢討坦承的確在製作流程上有所疏失,並向廣大消費者致上十二萬分的歉意。蔡文淵指出,初期這項產品是使用密封透明塑膠罐放乾燥劑的方式販售,為了優化產品,研究市面上許多大品牌都使用氮氣充填包裝,才改用氮氣填,進而與目前配合的氮氣供應商洽談;蔡文淵透露,當時供應商強調提供的氮氣穩定性很高、對食品無害,也有產品純度分析報告證明供應的氮氣純度高達99.9999%符合國際規範。未料此氮氣氣瓶未符合法律規範,對於疏忽所犯下的錯誤,今後一定會以更加謹慎的心來把關。而針對外界有疑慮的「盒裝有機寶寶米餅」,蔡文淵表示,自2月26日接獲新北市衛生局建議後,公司已主動於昨(1)日採取全台預防性下架,並送第三方公證食品檢驗機構,若後續檢驗結果出爐將會立即在官網公布,給消費者詳盡說明。蔡文淵說明,至於全台下架回收的產品也將統一全部銷毀,未來該品項將停產不再販售。即日起也接受消費者退款換貨,包含,有機黑糯米(紫米)餅、有機胡蘿蔔米餅、有機蘋果米餅、有機菠菜米餅、有機南瓜米餅、有機香蕉米餅等共6款,詳細退貨與退款方法可於官網上查找。影片最末,蔡文淵三度向消費者以及大眾致歉,並表示全案已進入司法程序,不便多做說明,謝謝大家的關心。(中時新聞網)

台語歌劇蔥仔開花 戲說馬偕醫師賢內助張聰明

傳教士馬偕醫師大老遠從加拿大來台傳教的故事,為人津津樂道,但鮮少有人談論他身旁的妻子張聰明。台北市立國樂團推出台語歌劇《蔥仔開花》,刻劃時代新女性張聰明,不裹小腳、嫁給外國人,並隨著馬偕環遊世界,輔助他融入台灣社會,成就他的一番事業,馬偕雖長她16歲,卻是彼此人生上的好伴侶。導演曾慧誠表示,張聰明雖然是清朝末年的女性,但是思考非常前衛,也勇於爭取自己想要的生活,「她不裹小腳,從小嫁給人家當童養媳,經常被欺負,丈夫後來過世,她也背上剋夫的罪名,疼惜她的阿嬤帶她去教會,她在那裡遇上馬偕,進而結緣。」張聰明的本名是張蔥仔,在教會受教育,學習讀書寫字,由於十分聰慧,馬偕認為,她不應該叫「蔥仔」,而是要叫「聰明」,因此為她改名為張聰明。曾慧誠表示,張聰明與馬偕成就彼此的人生,張聰明甚至發出誓約書,表達她就是想要嫁給馬偕,做一個自由的人,「他們倆人,一個人渴望擺脫傳統束縛,一個人來到異地想要融入社會,這段異國姻緣,在當時是非常離譜的事情,但是他們為文化交流做了很好的融合。」《蔥仔開花》由魏德聖擔任創意總監,劇本由梁越玲撰寫,劇名蔥仔開花,曾慧誠表示,「張聰明有如台灣女性的原型,強韌、具有生命力,她非常能融入不同文化,曾隨著馬偕一起離開台灣,到世界各地的教會報告,和馬偕回到加拿大時,也穿著當時西方社會女性的服飾,真的很前衛。」此外,整部歌劇以國樂團為配器為主,加上美聲唱腔,可說非常特別,曾慧誠表示,「國樂團的音色和聲響,和西方歌劇有很大的不同,加上美聲的唱腔,與台語唱詞音韻的融合,會形成特別的腔調之美。」演出將於6月26日、27日在台北國家戲劇院,7月3日、4日在高雄衛武營歌劇院演出。

Clubhouse爆紅下一步 仰賴內容與健康獲利模式

Clubhouse爆紅,從美國燒到台灣,靠著疫情推波助瀾與名人效應成為社群火線話題,而Clubhouse該如何避免曇花一現?「內容為王」應是最大關鍵,同時也要有健康的獲利模式支撐長久經營。網路發展的歷程中,不乏眾多爆紅後被世人遺忘的應用程式,舉凡噗浪(Plurk)、MSN、RC語音,或是一些交友軟體、直播平台等,都曾經是當紅炸子雞,而Clubhouse能否擺脫曇花一現的命運,內容、獲利模式等都是關鍵。發跡自美國矽谷的Clubhouse已宣布完成B輪融資,雖然未透露實際數字,但媒體早已盛傳估值超過10億美元,而投資主勢必都在敲碗等待Clubhouse的商業策略。拆解Clubhouse權力關係,分別有平台方(Clubhouse)、創作者(名人或網紅)、一般用戶。要滿足各方需求,才能長久經營。換言之,什麼種類、多少量能的內容會吸引用戶長期駐足?創作者實際的變現能力有多少?平台靠什麼獲利模式維生?受疫情順水推舟的Clubhouse,是否會止於解封?這些問題的解答,都將左右Clubhouse的命運是可長可久,還是曇花一現。資深3C部落客林小旭表示,目前Clubhouse並沒有所謂的獲利機制,創作者還無法直接從這平台上賺到錢,但Clubhouse官方已經對外宣布,將開發訂閱制和打賞制,未來也可能會針對「開房間」的等級收取費用。臺北科技大學互動設計系助理教授韓秉軒觀察,目前Clubhouse還屬於封測版本,除了邀請制度的設計,避免人數快速暴增,Clubhouse單一「房間」也設有人數上限,都是考量伺服器負荷的設計,未來相關問題解決後,也許會有不同的制度和Android版本的開發,有利於用戶數規模更加壯大。Clubhouse單一「房間」的上限從5000人一路擴大,林小旭猜測,等收費模式啟動後,有可能會或限縮人數到500到1000人,要有更大規模就得付費,也應該會有針對創造者的打賞制度,相信有創意的玩法還有很多,「完全不擔心它的獲利模式」。不過,觀察在Clubhouse勇於分享的名人和創作者,真實能將在Clubhouse上的粉絲數換成營收的「變現能力」,其實還有待加強,也因此,目前Clubhouse上的創作者多以「吸粉」、宣傳為主,或是導流到其他平台,或置入廣告等等。林小旭認為,Clubhouse爆紅後,不排除會面臨和Facebook一樣的問題,當創作者的數量過多時,關注度將被大幅稀釋,就像Facebook的粉絲團經營,早期就比現在容易得多,也意味著創作者競爭將更激烈,更要各憑本事。針對內容方面,如果Clubhouse上都是漫無目的尬聊,恐怕就很難長期經營下去,資深主持人陶晶瑩對於這個新興的社群媒體給予高度肯定,她說:「我常常聽到含金量很高、專業精闢的言論,自己長了不少知識。」林小旭也認為,Clubhouse的「知識性含量」的內容也夠多,他在上頭已經聽了網紅經營、社群經營、廣告投放、創業等多個有興趣的議題,不少講師、意見領袖,把平常需要收費課程搬上來,也有多個專家針對某個主題開講,等於在疫情期間,找到論壇與演講的替代解決方案。整體而言,「內容為王(content is king)」、名人效應還是Clubhouse的重要關鍵,必須吸引用戶願意駐足,甚至掏錢訂閱、打賞,才能形成創作者、平台端在獲利模式的健康生態。此外,任何社群媒體都有隱私與資安風險,這也是Clubhouse爆紅之後需要面對的問題,KPMG安侯數位智能風險顧問公司董事總經理謝昀澤提醒,Clubhouse除會要求使用者上傳手機聯絡簿,還會向所有人公開使用者所追蹤的人、追蹤使用者的人及推薦人等原屬於私領域的資訊,且目前沒有可隱藏的設定選項,人際脈絡幾乎無所遁形。對使用者該如何自保,KPMG安侯數位智能風險顧問公司創新服務總監林軒宇則建議,進入Clubhouse房間前,記得關掉Clubhouse對聯絡人的存取設定、決定不再使用Clubhouse後,可寫英文信要求客服刪除全部個資等安全措施。(編輯:郭無患)1100301 (中央社)

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