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到你退休之前每個月繳交的第一銀行貸款ptt OK忠訓 申辦房貸資料免財力證明的車貸勞保及勞退金給政府

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以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

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總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

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月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算,投保級距為30,300元:

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

 

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

 

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算,

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年),每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

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《傳產》全台百貨家數直直落 桃園逆勢吸金

全台在2010年以前百貨公司家數超過千家,隔年開始家數一路下滑,依據財政部最新資料,今年9月全台百貨共713家,跟去年同期相比減少5.3%,全國百貨前三季的銷售額也小幅下滑1.5%,不過桃園市及新北市銷售額逆勢上升,桃園市增幅高達24.2%。大家房屋企劃研究室主任郎美囡分析,實體通路受電商衝擊,百貨業家數逐年縮減,今年受疫情影響再減一波,不過桃園今年話題不斷,也讓百貨銷售額逆勢成長。住商不動產企劃研究室經理徐佳馨指出,消費結構及購物平台不斷改變,小型百貨資源有限,面對市場變遷經營相對困難,反觀大型業者可多方位發展,經過市場汰弱留強,百貨業呈現強者恆強局勢,但面對激烈競爭,也將讓未來的百貨業展現不一樣的風貌。綜觀六都百貨家數及銷售額,減少最多為台中市,截至今年9月共44家,與去年同期相比減少10.2%,也是六都中百貨公司最少的區域,新北市減幅最低,今年家數減少0.7%,家數最多也是新北市共139家。桃園家數雖然僅48家,但前三季銷售額183億,直逼家數有139家的新北市。郎美囡表示,因虛擬通路、網購平台日漸發達,使許多實體零售業及店家營收大幅減少,尤其中小型百貨倍受衝擊而停業,不過大型百貨、購物中心銷售項目越趨多元,往往成為當地機能題材,如桃園青埔的華泰名品城,新北市林口三井outlet,不僅帶入外地消費人潮,亦能支應周邊住戶生活需求,另類轉為房市焦點,尤其疫情後內需大幅提升,今年周年慶各大百貨營業額驚人,新光三越信義新天地甚至單日業績破10億,但周年慶檔期多數在10月之後,並未反應在前三季的銷售額,顯見國內消費力強,全台北中南不乏大型企業積極布局。 (時報資訊)

金控挺文創 樂當金馬獎大贏家幕後推手

新冠疫情衝擊下,2020年文創業慘兮兮,不過仍有金控默默力挺。中信金控指出,中信金控長年深耕影音產業,力挺臺灣影視作品,旗下子公司中信創投今年力挺投資的《消失的情人節》是第57屆金馬獎大贏家,而拿下三大獎的《同學麥娜絲》背後也有中信創投的身影。中信金控指出,中信金控從2010年起透過旗下中信創投協助台灣文化創意產業發展,至今已逾十年,今年透過電影旗艦公司「華文創」投資電影《消失的情人節》表現亮眼,拿下第57屆金馬獎「最佳劇情長片」、「最佳導演」、「最佳原著劇本」、「最佳剪輯」與「最佳視覺效果」等五項大獎,是本屆金馬獎最大贏家;另一部轉投資電影《同學麥娜絲》也勇奪「最佳男配角」、「最佳美術設計」與「觀眾票選最佳影片」等三項獎項殊榮。中信金控指出,中信創投多年來投資文創產業績效突出,更帶動其他金控創投參與,以實際行動響應「金融挺文創」政策,期望能將資金挹注文創產業,協助文創業者增加曝光度,將臺灣影視作品推向國際。中信金控指出,中信創投重視台灣創作者,本屆拿下金馬獎最佳導演的陳玉勳是台灣鬼才喜劇創作者,「華文創」從五年前的《健忘村》就開始投資,至今持續投資及支持製作,陳玉勳也在本屆金馬獎獲獎致詞時,特別感謝投資人不離不棄。 此外,中信創投四年前支持導演黃信堯首部劇情長片《大佛普拉斯》也拿下金馬獎五項大獎肯定,中信創投持續投資並鼓勵其持續創作,本次以導演自身經驗,改編創作作品《同學麥娜絲》,獨樹一幟風格書寫臺灣真情故事,再度獲得多項提名及肯定。中信金控指出,未來中信創投將持續以金控資源孕育創作沃土,希望有更多本土創作產生,將台灣影視作品推向國際,扶植MIT文創產業,帶給社會更多的正面影響,如同本屆金馬獎的年度概念「前往明天的路上」,秉持初衷支持臺灣文創,成為彼此的光,繼續朝明天的道路大步前進。(工商 )

光陽柯勝峯 企圖打造消費者買車時的首選品牌

猶記得上半年初新冠疫情嚴峻之時,民眾在街頭巷尾排口罩、賣場搶衛生紙囤日用品物資的情景嗎?!悲情傷痛的這一年好不容易走到歲末年終,防疫有成的台灣算是繳出一張漂亮的成績單,在如常的生活作息中,才知真幸福莫過於平凡。只不過生存…中,似乎多少激起了人們的狼性,有好康的、該到手的…總要輸人不輸陣,先搶先贏!量能充足的口罩現下不必搶了,大家現在搶的是:機車!受政府補助即將截止的激勵,11月台灣機車市場銷售再破10萬大關,創下2020年單月最高及史上最高11月銷量等紀錄。業者預估12月銷量將上看12萬輛,全年破百萬、達25年新高不成問題!當中,截至目前KYMCO累計銷售達300,364台,以33.6%總市佔率連續衛冕 ; 三陽以255,191台佔有率28.5%居次 ; 山葉以193,137台市佔21.6%緊跟在後 ; 睿能GOGORO則開出70,963台銷售(市佔7.9%)穩坐電動車一哥。在政府汰舊換新及交通部ABS/CBS補助方案下,補與不補之間,金額差距最大可達1萬元,難怪民眾瘋搶,坊間甚至傳出有消費者為搶搭補助末班車,一次2台搶購屯起來!這也使得各車廠的庫存驟降,消費者很難在通路看到展示車!國內機車龍頭光陽KYMCO表示,目前未消化訂單破萬、排隊等車的遠超過庫存,降到1萬以下的庫存量,就像是旱象時的水位般危急,現象極為罕見!親上火線說明的光陽KYMCO董事長柯勝峯說,光陽已啟動最大產能火力全開,推出「保證交車」專案,12月5日(含)前於實體通路登記預購指定量產機種,將保證於12月31日前完成交車,若未能完成交車,只要符合政府補助規定且於2021年1月完車領牌者,光陽保證補助差額。「到年底前大概都沒得休了!」柯勝峯苦笑道!除了親上火線說明光陽「保證交車」的承諾,光陽KYMCO董事長柯勝峯也接受「中時新聞網」專訪,談及對光陽白牌新旗艦-KRV的看法、集團在電動車發展的最新概況,以及面對後疫時代下的營運挑戰與策略佈局。【從最夯的KRV到電動車佈局 柯董上陣一次解謎】Q中時新聞網:光陽白牌旗艦之作KRV從引擎、傳動、車架到懸吊,可說是好料用盡,更有旗艦大羊AK550的科技精華下放,產品實力堅強。只是這樣大手筆投資能否達成合理獲利?柯董對此有何看法?而KRV在開發過程中,有沒有令柯董印象深刻之處?A柯董:其實,早在開發AK550之時,我們就進行了KRV等(排量較小)系列產品的相關規劃。因此相較一般車型,KRV的開發時間更長、研發成本更高。但相信大家也都看到了,KRV在曝光後,隨即贏得高度關注與巨大聲量,賽道試駕體驗後,更獲得專業媒體的一致好評。我想,這對光陽而言是具有相當正面影響,無論是品牌形象與創新科技,它所帶來的效益是很全面的。所以高開發成本,不能全算在它頭上,相當程度上,它還涵蓋了提升企業形象的成本。KRV在形象上的成功建立,或許可讓消費者買車時,第一個想到光陽。對光陽而言,我們要打造好的產品、價格卻不是高不可攀。作為跨時代全新產品,KRV是一部各項表現均衡、甚至趨近完美的一個產品,不論在配備用料與科技層次上,皆已達到一個新境界,更重要的是,它的誕生,就是要廣大消費者面對夢幻車款時,不僅只是做夢,而是真可圓夢!至於開發過程中的挑戰,由於我們有AK550的成功經驗,包括像是獨立後搖臂、PTM 傳動系統等,因此這部分不算太難!KRV的挑戰,在於它車身尺碼更小、各部零件更緊緻,在精密製造與組裝上,會有它的困難。而為達到更佳的運轉平衡,我們為引擎裝了兩根平衡軸,以減低震動。同時賦予它中低速扭力強、高速不氣虛的動力特性,更透過後搖臂懸吊、柔中帶韌的車架設計,帶來卓越的駕馭感。我們把過程中的挑戰一一克服,達到「人車一體」的最高境界,光陽真的做到了!Q中時新聞網:COVID-19全球持續延燒,衝擊各方產業與經濟,在米蘭國際車展停辦之際,光陽積極地在台北舉辦「Time To Excite」車展向世界發聲!然而,在面對後疫時代及2021不確定的經濟局勢挑戰,光陽有何策略佈局、應變措施及未來展望?A柯董:光陽面對的是全球市場,當歐洲各地因疫封城、停止商業活動時,確實影響很大,當時有好幾個月外銷訂單都是“零”,那很可怕!只是另一方面來看,很幸運我們身在台灣,對比世界舞台上的競爭對手(國際大廠)受疫情重創,KYMCO還有廣大的內需支撐,當對手面臨嚴峻挑戰,那就是我們的機會。至於後疫時代的展望,我認為疫情的發生除了危及生命、影響經濟,也會對人們會產生心理層面的影響,包括連移動通勤的行為也產生變化。當疫情來時,有更多的人基於染疫風險考量,選擇個人化移動載具,久了便可能對個人交通工具產生偏好,即便未來疫情趨緩,他或許也回不去了,因此,我是相當樂觀看待明年。此外,光陽長期以來鴨子划水,在跨時代新車、電動車及IONEX電能網上都全力動工,明年將會有一系列新產品問世,我們有信心能提供給廣大消費者更好的移動未來。Q中時新聞網:此次車展多款新車中,涵蓋了RevoNEX及F9兩款電動車,讓車迷大飽眼福,這是否透露光陽將加速投入電動車市場腳步,而光陽在未來全球電動車市場的計畫與展望又是如何?柯董A:成為未來電動車時代的領導品牌,一直是光陽的目標。光陽從傳統燃油車廠要轉型電動車,其實是面對一個歷史的轉折點,這是巨大的挑戰、同時也是機會,我們一定會盡一切努力去追求!而作為一個全球性的品牌,光陽會以全球市場的高度來評估審視,在因地制宜的地區特性上,我們大致可將電動車發展分為三塊:首先是高性能電動車:早在2018年我們就發表了SuperNEX電動超跑重機概念車,以當時最新的科技運用,來彰顯「最得我心」的品牌理念,並豎立光陽在性能電動重機科技領先的形象。隔年我們再推出RevoNEX,因為以今日(電池)技術而言,這才是屬於真正可量產的東西,更重的是它承襲了SuperNEX許多重要設計理念並付諸實現。它是劃時代的東西,我們希望它能建立起光陽在電動車科技領先的形象,雖然不可能靠它賺錢,但我們對RevoNEX是有所期待的,最快可望在2022年上市。有別一般燃油重機,柯勝峯董事長特別親自操作RevoNEX,讓現場媒體親耳感受電動超跑重機運轉時的咆哮聲。訂閱影音:中時新聞網第二個是IONEX:它就是一個換電、電能網絡的total solution,最重要目標是滿足B2B的運用。作為業者的生財工具,IONEX系統必須要符合客戶需求、為客戶產出經濟效益,因此即便換電成本較高,但它仍成功為客戶解決許多問題、並有助於營運上的獲利,因此我們將IONEX定位成B2B運用上最佳化的解決方案。另外就是像台灣這種都會人口密集、充電相對不便的市場,就滿適合採換電形式,消費者願意付出一點錢來換取使用上的方便(換電系統)。第三塊就是充電形式:以目前來看,台灣以外的各大市場,都是採用充電形式,因為在地廣人稀的歐洲,你要設立換電站幾乎是不可能的事。因此,光陽必須去思考這些市場消費者要的是什麼,包括現在的大陸市場也是!隨著「禁摩令」解除與「新國標」的逐漸落實,大陸近來的電動機車開始大幅成長,這幾年間大陸的電動車水平(技術或價位)都跟著水漲船高,不再是過去印象中陽春的電瓶車,因為高度經濟成長,早已帶動消費行為大轉變。我們在大陸有常州光陽,包括Like、Many電動車,以及部分適合當地法規的新機種將會陸續上路。當然,包括眾所矚目的F9也會在大陸上市。有很多經銷商跑來說,希望F9能在台灣上市,量不是重點,建立形象才重要。只是F9它是充電形式、又沒有置物空間,儘管整體規格很吸引人,但我們評估其實不太適合台灣。不過車迷們也別失望,我們預計第一季就會推出符合台灣需求的嶄新電動車,請大家拭目以待。(中時新聞網)

桃竹苗缺水停灌省思 環團5訴求籲通盤檢討水資源運用

農委會及經濟部破天荒在作物種植後才公告桃竹苗地區停灌,引發反彈。時代力量立委及環團上午舉行記者會,提出促進工業用水節水等5項訴求,並要求政府通盤檢討水資源問題。台灣今年缺水問題嚴重,有可能延續到明年。台灣乾淨水行動聯盟理事長彭桂枝今天在「北水南送慶祝會反串」記者會表示,政府的應變方案,是啟動緊急海淡廠1.3萬噸計畫,另外也宣布興建三座水庫,試圖緩解水情。聯盟呼籲政府,面對氣候變遷造成的旱災,應從長計議擬定解方,而非拼命找水量,卻未顧本。時力立委邱顯智表示,政府目前的政策無法因應極端氣候常態化的變化,過去已規劃及立及授權再生水等措施應被正視執行。他表示,再生水可使用水成本合理分配,雖然再生水較其他水源昂貴,但如果不要求相當用水量者運用再生水,等於放任業者將其應負擔的生產成本外部化。立委陳椒華呼籲,政府應儘快開徵耗水費,引導產業提高節水效率及多元水源利用,才能解決氣候異常下發生的水資源的短缺問題。環團也提出5項具體訴求,應落實飲排分離,灌排分離,廢汙水禁止混入飲用水及灌溉水取水口上游;另外,水價應適度反應在用水量上,以促進工業用水節水;緊急海淡設備應納入政策環評;訂定缺水地區的開發單位再生水使用比例;此外,中央管河川應設置流域委員會整合治理。

「龜神傳說」沒保護南港、汐止 鄭明典曝原因

氣象局長鄭明典昨在臉書分享「龜神傳說」,指台北市士林不太下雨,因大屯山起了「地形遮蔽效應」;台北南港、新北汐止卻經常下雨,原因同樣和地形有關。鄭明典今天上午在臉書分享一高解析度累積降雨圖,看得出主要降雨和大屯山系走向有關,也就是地形雨的分布,呈現西北-東南走向;另一側則是基隆河谷南側的地形雨,接近東西走向。「汐止和南港有一些相對的高值,符合一般人的印象,這兩區好像也很會下雨」。在東北風影響下,水氣南下遇山被阻攔,自然雨下在山前,山後受山勢保護,降雨機率低。鄭明典昨提出「龜神傳說」,是士林早年的民間傳說,老一輩人都聽過。「龜神」指前總統蔣介石,因他出生時臉型像龜甲,被認為龜神轉世;古代流傳龜神有治水、鎮雨的神能。 政府遷移台灣後,蔣介石看上士林的地理環境,選擇在此建立官邸。因此,當地人認為士林少雨,是龜神鎮住的關係。但從科學觀點來看,與大屯山遮蔽有關。(中時新聞網)

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